8月23日，华致酒行连锁措置股份有限公司禁受投资者，公司董事、总司理李伟【SCS-003】MIHO2007-01-10h.m.p&$SWEET CHIC106分钟，董事、常务副总司理杨强，副总司理、董事会布告梁芳斌，财务总监胡亮锋出席并与投资者通常。

　　华致酒行先容，2024年上半年，濒临强烈的阛阓竞争和握住变化的滥用者需求，公司历久信守“保真”理念，通过供应链、居品、渠说念和东说念主才整合，让“上市公司卖名酒，安全可靠”成为行业共鸣。施展期内，公司在门店升级、居品研发、品牌打造及团队建设方面下足功夫，应酬面前新阵势、新滥用、新机遇。施展期内，公司已毕贸易收入59.43亿元，同比增长1.3%；已毕包摄于上市公司推进的净利润1.55亿元，同比增长2.77%。

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　　1．以门店为载体，创始用酒新体验。施展期内，公司积极推动华致酒行连锁门店的全面升级计算，以更大空间、更强质感、更全品类构建城市文化用酒新空间，创始“千里浸式酒水品鉴”全标的立体的新体验。

　　2．以滥用者为根柢，深刻居品布局。施展期内，公司与富邑集团旗下璞立酒庄再度联袂，深刻计谋配合，推出BV璞立酒庄罗斯福选藏赤霞珠红葡萄酒。公司在荷花品牌方面抓续发力，举办“星级定制，荷力创赢”荷花·高端定制通常沙龙行径，初次推出“荷花·高端定制”新步地，以“个性化、微型化、千般化”为中枢，紧跟体验经济海浪，餍足各级滥用者个性化需求。

　　3．以做事为中枢，打造品牌势力。施展期内，公司协助举办茅台翻新式营销现实行径共27场，打造发达白酒传统文化新标杆。向下，通过品牌、居品、营销一体化决议，全面赋能门店客户。纵容当今，公司已在宇宙规模内布局了8个中心仓、27个区域仓，以此为基础，公司在宇宙规模内建立起“毛细血管式”的全渠说念收罗和售后做事体系，确保滥用者粗略享受到浅陋、高效的做事体验。

　　4．以阛阓为导向，加强团队凝华力。施展期内，公司共组织召开职工培训行径237期，粉饰参训职工约2万东说念主次，重心涵盖公司企业文化、律例轨制、品牌策略、居品常识、销售政策、连锁门店计算措置等骨子，以实战销售训导共享为主，重心匡助营销东说念主员异常是新职工的业务开展，已毕里面优秀训导的共享、传播、复制及回荡落地，建立完善的传帮带体系，耀眼以战代训，从现实中积存训导，进一步及时响应一线阛阓动态，助力门店客户精确追踪捕捉新动向，慎重应酬酒业新态势。

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连累剪辑：梁斌 SF055【SCS-003】MIHO2007-01-10h.m.p&$SWEET CHIC106分钟